Naudingi patarimai

Vienuolika auksinių taisyklių, kaip tapti sėkmingu lyderiu

Pin
Send
Share
Send
Send


Labai dažnai įmonėse atsitinka, kad bosas yra labiausiai nekenčiama figūra visame biurų pastate. O kaip pats viršininkas? Ne visi nori sulaukti tokios šlovės. Yra būdų, kurie padės rasti bendrą kalbą su pavaldiniais ir tapti jiems ne derybų ir pajuokos už nugaros objektu, bet tikru aukštos kokybės ir mylimu lyderiu. Jūsų darbuotojai gali įsimylėti jus, jei laikysitės žemiau pateiktų taisyklių.

Svarbiausias darbas darbe - laimėti, o pergalės dydis čia nėra toks svarbus, kaip pats faktas. Taigi, net jei konkrečiame projekte nėra įspūdingo teigiamo užrašo visiems darbuotojams, jūsų, kaip vadovo, užduotis yra jį sukurti. Turite įsitikinti, kad kiekvienas jūsų darbuotojas nuolat laimi, kitaip jis nemylės nei darbo, kurį atlieka, nei tavęs.

Kalbėk apie ateitį

Dažniausiai įmonės darbuotojai dirba iš vienos dienos į kitą, negalvodami apie tai, kas bus toliau. Reikia kalbėtis su jais apie ateitį, pasakyti, kuria kryptimi juda įmonė, taip pat paaiškinti, kokį poveikį jie turi šiam judėjimui, kad darbuotojai suprastų jų svarbą ir vertę bei galėtų pažvelgti į dalykus plačiau.

Sukurkite mantrą

Komandoje labai svarbu, kad žmonės dirbtų komandoje. Bet tam reikia jūsų pastangų, nes jūs turite jas suvienyti pagal vieną principą. Tačiau negalite stovėti virš jų, būdami kapitonu, ir tiesiog motyvuoti - jūs turite savo reikalus. Todėl jums reikia šiek tiek ryškios ir patrauklios mantros, kuri galėtų suvienyti jūsų pavaldinius net tada, kai jūsų nėra šalia.

Skleisk visa tai

Net neįsivaizduojate, kiek klaidų ir problemų kyla dėl to, kad vadovas palieka neaiškias instrukcijas, o darbuotojai bijo paaiškinti. Turite įsitikinti, kad viskas išdėstyta visų akivaizdoje, kad nekiltų nesusipratimų. Be to, labai svarbu, kad jūsų darbuotojai nebijotų paprašyti jūsų paaiškinimų ar išreikšti nesutikimą, pasiūlyti kitą variantą ir pan.

Klausykite visų

Komandoje turėtų būti svarbi ne tik jūsų, bet ir kiekvieno nario nuomonė. Klausykite visų savo pavaldinių, tačiau nepersistenkite - atminkite, kad vis dar esate viršininkas, todėl galite atsižvelgti į jų nuomonę, tačiau jūs pats turite nuspręsti.

Kalbėk tiesiai

Nereikėtų bandyti gudrumo, ką nors daryti su triukais ir pan. Visada kalbėkite tiesiogiai su savo pavaldiniais, taip pat paprašykite jų išsakyti veide viską, ką jie mano, kad tarp jūsų būtų užmegzti normalūs pasitikėjimo santykiai ir būtų galima sveikai išspręsti bet kokias problemas.

Aiškiai išsikelkite tikslus

Vienas iš daugelio lyderių neigiamų bruožų yra nesugebėjimas aiškiai suformuluoti ir perduoti užduotį pavaldiniui. Kai vadovas nežino, ko nori, tada greičiausiai nesupranta, ką gaus dėl to, sukėlęs pyktį į blogą, jo manymu, darbuotoją.

Aiškiai išsikelti tikslai, taip pat užduočių atlikimo tvarka žymiai palengvins bendravimą tarp viršininko ir pavaldinių bei pagreitins darbų atlikimo procesą.

Tik rėk privačiai

Jei asmuo nebuvo susidorojęs su užduotimi, tai jokiu būdu negalima jo apskaityti visuotiniame susirinkime ar su kitais pavaldiniais. Šis žingsnis gali žymiai sugadinti jūsų santykius su juo ir įžeisti žmogų. Išsakykite visus savo skundus jam nesėkmingai, bet akis į akį. Be to, tai leis nepadaryti priešo komandoje.

Dauguma vadovų labai dosniai gailisi pavaldinių už netinkamą elgesį ir prastą darbą, tuo pačiu pamiršdami pagirti juos už gerą rezultatą. Tuo tarpu visi žinome, kad pagyrimas dažniausiai yra geresnė paskata nei nepasitikėjimas savimi ir priverčia žmogų atlikti darbą daug geriau. Jei yra ką nors, būtinai pagirkite darbuotojus ir pamatysite, kaip pasikeis jų požiūris į jus ir jūsų darbą.

Draugiška atmosfera komandoje

Vadovas nustato toną darbuotojų santykių plėtrai. Jums tikrai pasiseks, jei komandoje sukursite šiltą ir draugišką atmosferą, kurioje nebus vietos kivirčams ir intrigoms. Be to, darbuotojai bus labai patenkinti, jei rengsite suplanuotus savaitinius susitikimus su kava, sausainiais ar pica.

Išmokykite darbuotojus savarankiškai kontroliuoti savo darbo procesą

Pirmiausia nustatykite taisyklę: dienos pabaigoje kiekvienas įmonės darbuotojas turi sudaryti nedidelę savo darbo ataskaitą, kad jis ir jūs suprastumėte, ką jis padarė per dieną. Žmonės neturėtų būti verčiami rašyti daugybę paaiškinimų. Pakanka atsakymo žodžiu. Netrukus tai taps įpročiu, o darbas bus produktyvesnis.

Būkite ramūs

Darbe nėra nieko blogiau už isteriją ir vadovo šauksmą pavaldiniams. Dažnai tai nėra visiškai pateisinama ir beveik 100% atvejų tai yra visiškai nereikalinga. Viskas gali būti išspręsta ramaus dialogo būdu. Tai padės palaikyti gerus santykius su žmonėmis ir teisingai nustatyti situaciją.

Iš filmo „Velnias nešioja Prada“


„Runway“ žurnalo vyriausioji redaktorė Miranda Priestley garsėja įtartinais komentarais ir neįtikėtinai dideliais darbuotojų lūkesčiais. Pagal populiarų įsitikinimą, Miranda Priestley buvo nurašyta nuo žurnalo „American Vogue“ vyriausiosios redaktorės ir leidyklos „Condé Nast“ kūrybinės direktorės Anos Wintour.

Filme Priestley atliko daugybę prieštaringų veiksmų. Pavyzdžiui, tai privertė savo darbuotojus atsisakyti draugystės, santykių ir asmeninių įsipareigojimų ne darbo metu. Tačiau jai pavyko išmokyti leidybos darbuotojus numatyti auditorijos ir visos įmonės poreikius, o tai, be abejo, yra gerai.

Nepaisant to, kad tikėtis kažkieno telepatinių sugebėjimų yra gana beprotiška, sugebėjimas numatyti žmonių poreikius ir dirbti komandoje juos patenkinti yra sėkmingo verslo pagrindas.

Nebijokite prisiimti atsakomybės už savo pavaldinių nesėkmes ar klaidas.

Galų gale būtent jūs kontroliavote, kaip darbai buvo atlikti, ir kadangi negalėjote atsekti kokybės, tada turite atsakyti už tai. Jūs žymiai pridėsite taškų sau pavaldinių akyse, jei kalbėdami su aukštesne valdžia prisiimsite visą atsakomybę už save, o vėliau susitikime su komanda atliksite darbą dėl padarytų klaidų. Niekam nepatinka žmonės, kurie šaukia apie jų svarbą, o kai ateina laikas atsakyti už darbą, jie slepiasi už darbuotojų nugarų.

Parodykite pavyzdį kitiems

Kai žmogus savo viršelyje mato ne tik lyderį, bet ir protingą, išsivysčiusį, charizmatišką žmogų, jam dvigubai malonu dirbti su juo. Labai svarbu, kad patikimumas būtų pelnytas ne tik dėl pareigos, bet ir dėl asmeninių savybių. Kai darbuotojai galės didžiuotis savo viršininku, jie stengsis tą darbą atlikti geriau.

Nuolat tobulėkite

Jei tikrai norite tapti sėkmingu lyderiu, turite nuolat tobulėti kaip asmenybė, tobulinti savo vadovavimo įgūdžius, turite tapti komandos vadovu, kuris prisiima atsakomybę už savo pavaldinių produktyvumą ir sėkmingą darbą.

Būtinai perskaitykite verslo knygas, vadovėms skirtas knygas apie santykių psichologiją - vadovas taip pat yra psichologas, kuris žino, kaip rasti tinkamą požiūrį į savo pavaldinius, žino, kaip tinkamai motyvuoti savo darbuotojus, sukurti palankią atmosferą komandoje.

Žemiau yra kursai ir vadovų mokymai:

  1. Motyvacijos paslaptys. 15 būdų, kaip išlaikyti vertingą darbuotoją. Eik.
  2. Trys taškų motyvavimo įrankiai. Eik.

Iš animacinio serialo „Simpsonai“


Ne paslaptis, kad ponas Burnsas yra baisus tironas. Vienu metu jis slėpė saulę nuo Springfildo, numušė Bartą į savo mašiną, be galo daug kartų šaudė Homerą ir buvo linkęs papirkti vietos pareigūnus.

Bet kaip neįtikėtinai godus ir piktas žmogus, ponas Burnsas mums išmokė daug pamokų, kad jums nereikia būti lyderiu. Pavyzdžiui, neapsaugokite nuo savo darbuotojų ir viso verslo. Aktyviai dalyvaudami darbo procese, o ne tik patikėdami dalykus kažkam, turite galimybę artimiau susipažinti su personalu ir sukurti palankią atmosferą komandoje.

Vien todėl, kad esate vadovas, dar nereiškia, kad turėtumėte ignoruoti savo komandą. Svarbu įsiklausyti į jos pasiūlymus ir atidžiai dirbti kuriant patogią darbo aplinką.

Tiesiog pažvelk į seną Monty Burnsą ir stenkis nesielgti kaip jis.

Raskite darbuotojų stipriąsias puses

Dauguma viršininkų net nežino, kuris iš jų darbuotojų turi stipriąsias puses. Kiekvienas daro savo darbą - to ir užtenka. Bet jei norite pasiekti maksimalų efektyvumą, turite išanalizuoti visus savo darbuotojus, ieškoti jų pranašumų ir skirti jiems užduotis pagal jų sugebėjimus.

Sužinokite per patirtį

Turite ne tik įkvėpti savo darbuotojus dirbti, daryti klaidas ir mokytis iš klaidų - turite suprasti, kad tą patį reikia pritaikyti ir sau.

Daugelis darbuotojų kreipiasi į viršininką su tokiais klausimais kaip robotai, tačiau jei norite, kad jūsų įmonėje viskas pasisektų, paprašykite jų ne tik išspręsti klausimą, bet ir nedelsiant paruošti kelis sprendimus, net jei jie yra absurdiški. Tai padeda ugdyti kūrybiškumą ir mąstymo savarankiškumą.

Įrodykite patvirtinimą

Jei norite, kad darbuotojai jus mylėtų - padėkokite jiems už nuveiktą darbą, pagirkite už sėkmę ir padėkite susidoroti su nesėkmėmis. Tai labai paprasti ir nereikalingi veiksmai, tačiau laikui bėgant pastebėsite, kad pasąmonės darbuotojai pradeda stengtis labiau, nes žino, kad gaus tam pritarimą.

Na, o pats svarbiausias būdas, kurį reikia naudoti norint tapti puikiu viršininku, yra veikti. Būtent veiksmai leidžia įgyvendinti bet kokią strategiją ir idėją. Todėl, jei norite tapti puikiu lyderiu, jums tiesiog reikia susipažinti su visais aukščiau aprašytais metodais - taip pat turėsite juos naudoti.

Gero viršininko savybės

Vadovas turi būti:

  • Sąžiningas Asmuo, norintis įgyti žmonių pasitikėjimą, neišduos noro.
  • Atidaryti. Ypatingas vadovo įgūdis yra galimybė įsiklausyti į kitų žmonių idėjas ir jas konstruktyviai traktuoti.
  • Turėkite kūrybingą požiūrį, kuris pasireiškia gebėjimu mąstyti kitaip, pažvelgti į problemą kitu kampu.
  • Pasitikėjimas savimi ir savo sugebėjimais.
  • Turi humoro jausmą, kad sumažintų stresą ir pakenktų situacijai.
  • Turėti analitinį mąstymą, kad galėtum suskaidyti taikinį į dalis.
  • Parengta pokyčiams.

Be kitų savybių, galima pastebėti:

  • Atsakomybė
  • Psichologinis stabilumas.
  • Punktualumas.
  • Žmonija.
  • Drąsa.
  • Aktyvizmas.

Vadovo ir motyvatoriaus bruožai

Galite išmokti formuluoti tikslus iš motyvacinių knygų. Ne mažiau svarbu kasdien išsikelti sau tikslus ir stebėti jų įgyvendinimą.

  • Priimkite sprendimus tose vietose, kur nesėkmė nėra kritiška savęs vertinimui. Gavę pralaimėjimą, išmokite pamoką ir judėkite toliau.
  • Sužinokite, kaip rizikuoti taip. Įvertinkite kiekvieną situacijos nuo 1 iki 5 trūkumą. Įsivaizduokite įvykių raidą blogiausiu atveju. Nuspręskite, kokią riziką esate pasirengęs prisiimti.
  • Tinkamai motyvuoti darbuotojus, išstudijuoti jų poreikius. Pasiekite rezultatą, jei kiekvienas pavaldinys supranta, kad jo darbas turi įtakos galutiniam rezultatui.
  • Išanalizuokite savo veiksmus ir jų pasekmes. Svarbiausius įvykius galima užfiksuoti dienoraštyje. Pabandykite išmokti iš jų pamoką.

Kaip tapti geru lyderiu

Vadovo potencialas priklauso nuo žmogaus noro keistis. Vadovas turėtų atlyginti darbuotojams už naujoves ir suteikti jiems galimybę savarankiškai atsakyti už savo sprendimus. Tai galima pasiekti tik turint profesionalų komandą.

Supraskite darbo eigos subtilybes

Norėdami tapti geru lyderiu, padidinkite savo rinkos vertę ir valdykite komandą, nuolat tobulėkite: mokykitės naujos specializuotos programinės įrangos, dalyvaukite profesionaliuose internetiniuose kursuose. Geras analitikas turėtų sugebėti suplanuoti savo dieną ir sutelkti dėmesį į darbo eigos įgyvendinimo painiavą. Tai leidžia geriau įvertinti riziką ir būti atsakingam už visos komandos darbo rezultatą. Jei vadovas gali efektyviai organizuoti savo darbą ir jo pavaduotojus, jis visada turės laiko greitai išspręsti svarbius klausimus.

Sukurkite palankias darbo sąlygas

Racionalus darbo valdymas grindžiamas šiuolaikinių technologijų naudojimu. Darbo automatizavimą galima pasiekti įdiegus elektronines skaičiavimo sistemas, naudojant biuro įrangą. Tai ne visos priemonės, kuriomis galite padidinti našumą.

Tarp papildomų priemonių galima išskirti:

  • sanitarinių sąlygų laikymąsi biure,
  • darbalaukio prieinamumas
  • kambario apstatymas baldais,
  • aprūpinimas darbuotoju raštinės reikmenimis ir kitomis darbo priemonėmis,
  • darbo ir poilsio organizavimas.

Geras apšvietimas, optimali temperatūra ir triukšmo nebuvimas daro įtaką našumui.

Tinkamai organizuokite komandos darbą

Nepriklausomai nuo to, kiek žmonių jums yra vadovaujami, keturių ar šimto, vadovas visada turi sugebėti aiškiai paaiškinti savo reikalavimus. Norint pasiekti šį tikslą padės taisyklių ir elgesio kodeksas. Lengviausias būdas suprasti tikslus ir lūkesčius yra tai, jei jie parašyti popieriuje. Dar geriau iš anksto nustatyti veiksmų seką. Jei projekto viduryje jus aplankė įdomus tikslas, nėra prasmės jo reikšti. Darbuotojai nepriims į jus rimtai ir vos turės laiko pasiekti tam tikrą rezultatą. Projekto viduryje neverta imtis rimtų pokyčių, tačiau nedideli darbo eigos pakeitimai netrukdys.

Sukurkite komandoje tinkamą atmosferą

Atkaklumas siekiant tikslo neturėtų trukdyti pavaldiniui pateikti savo pasiūlymų. Pažvelgus į problemą iš šono bus galima pakoreguoti veiksmų eigą. Ypač svarbu paskutiniame etape įsiklausyti į kitų nuomonę. Jei norite išgirsti sąžiningą atsakymą, tada negrasinkite. Negalite gąsdinti pavaldinių ir klausytis jų požiūrio keliais būdais: organizuoti anoniminę apklausą, išsiųsti el. Laišką, paprašyti asmeniškai nuomonės. Darbuotojai greitai pasidalys savo nuomonėmis, jei supras, kad tai daro įtaką viso projekto sėkmei. Jie visada turėtų turėti laiko galvoti apie problemas, su kuriomis dirba.

Laikykitės atstumo su pavaldiniais

Galite nusipelnyti pavaldinių meilės ne tik pažindami, bet ir sąžiningai:

  • Nesunku pripažinti savo klaidas. Klysti gali bet kas, įskaitant šefą. Nekaltinkite kitų žmonių dėl savo klaidingų skaičiavimų. Suraskite klaidą, pripažinkite ją ir pamėginkite ją ištaisyti. Tai yra vienintelis būdas parodyti sugebėjimą rasti sprendimą bet kurioje situacijoje.
  • Būkite nuoseklūs. Kalbėdamiesi su pašnekovu, aiškiai išsakykite savo mintis ir reikalavimus. Tokiu atveju darbuotojai galės padėti išspręsti problemą.
  • Neleisk susipažinti. Žinoma, viršininkas turi mokėti bendrauti su darbuotoju, kai jis yra bet kokios nuotaikos. Tačiau neleiskite susipažinimui. Visada laikykitės savo atstumo. Gerus bendravimo įgūdžius liudija pasirašytų sutarčių skaičius, o ne neformalūs santykiai su komanda.

Būkite griežti, bet teisingi

Geras viršininkas palaiko kolegas ir motyvuoja juos siekti rezultatų. Tai galima padaryti naudojant paskatų sistemą.

  • Įpraskite kiekvieną mėnesį susitikti su komanda šventinėms vakarienėms. Tai yra įdomus būdas susidraugauti su komanda ir motyvuoti juos siekti tikslų.
  • Susitarkite individualiai. Jei darbuotojas pasiekė neįtikėtinų aukštumų, apie tai turėtumėte pranešti komandai el. Paštu arba asmeniškai.
  • Skatinkite darboholikus. Bet kuri dovana, nesvarbu, ar tai būtų naujas telefono modelis, ar filmo bilietas, gali motyvuoti darbuotoją kokybiškai atlikti savo pareigas.

Prisiimk atsakomybę

Gebėjimas prisiimti atsakomybę už visą projektą yra vertinga vadovo savybė. Bet koks komandos darbo rezultatas, visų pirma, yra jo paties veiksmų rezultatas. Vadovas savo elgesyje ieško nesėkmių priežasčių. Šis požiūris motyvuoja vadovą ateityje priimti efektyvius sprendimus.

Pavaldinys gali nesugebėti susitvarkyti su užduotimi, nes jis ją nesuprato, pamiršo arba pasirinko neveiksmingą metodą. Lyderio pusės pastebi tokias nesėkmes: neteisingas problemos apibūdinimas, tarpinės kontrolės stoka ir klausimų sprendimo terminai. Unikalių problemų sprendimo būdas turėtų būti sukurtas pačiame vadove, taip pat stebint jų įgyvendinimo pažangą.

Ginkite pavaldinių interesus

Ответственность подразумевает также желание влиять на все происходящее изнутри и не допускать внешнего влияния без веских причин. Достичь этого невозможно без систематического контроля работы подчиненных. Vadovas turėtų traktuoti savo pavaldinius kaip lygiaverčius partnerius, ginti jų interesus prieš aukštesnę vadovybę ir ginčijamose situacijose su trečiosiomis šalimis. Darbuotojai tikrai įvertins vadovybės ištikimybę ir stengsis pagerinti savo darbo rezultatus. Pasitikėjimo santykiai komandoje tiksliai pagrįsti tuo, kad viršininkas nuosekliai elgsis tiek asmeniškai, tiek viešai.

Laikykis savo žodžio

Tam, kad pavaldiniai gerbtų vadovą, jis turi mokėti vykdyti pažadus. Tai taikoma ne tik išmokant atlyginimą ir paskirstant atostogas. Todėl prieš darant pažadus reikia atsipūsti ir pagalvoti, kaip juos įvykdyti. Negalima teikti pirmenybės, nes kiekvienas pažadas yra svarbus. Jei sutarėte susirasti pagrindinio specialisto padėjėją, darykite tai nepaisydami artėjančios krizės ir sumažėjusio darbo užmokesčio fondo. Svarbu tai padaryti, nes jūs davėte žodį. Nesugebėjimas vykdyti pažadų turės įtakos žmogaus, kaip profesionalo, reputacijai.

Ką turėtų žinoti pradedantysis režisierius

Remiantis statistika, pagrindinė darbuotojų atleidimo priežastis yra bendros kalbos su viršininkais nebuvimas. Todėl vadovas turi mokėti atidžiai išklausyti pavaldinius. Reikia bendrauti ne tik per el. Laiškus, bet ir gyventi.

Viršininkas turi žinoti, kaip įkvėpti komandą. Ypač kai kalbama apie kūrybą. Prieš pradėdami dirbti, nurodykite kiekvieno darbuotojo darbo svarbą.

Vadovas turėtų sugebėti motyvuoti komandą. Kartais užtenka imtis iniciatyvos ir būti pirmiems, kurie imasi daugybės sudėtingų darbų.

Bet kurioje komandoje yra genijus, kuris galvoja už bokso ribų ir atsisako dirbti komandoje. Laikui bėgant jis tampa nekontroliuojamas. Tokie asmenys turi mokėti atpažinti ir, jei įmanoma, nedelsdami jų atsikratyti. Priešingu atveju nebus sunku nustatyti darbą komandoje.

Ką turėtų sugebėti vadovas

Suformuluokite skyriaus plėtros tikslus ir užduotis, kurios turi būti įvykdytos norint pasiekti rezultatų.

Tinkamai naudokite įmonės išteklius. Tai apima: materialinius išteklius, kapitalą, informaciją ir laiką. Tobulėjant žmonijai, kiekvieno iš jų vertė pasikeitė. Šiandien prioritetas teikiamas informacijai. Vadovo užduotis yra kompetentingai sukurti vidinę organizacijos struktūrą.

Gebėti motyvuoti darbuotojus. Tam tikslui galite naudoti išorines paskatas (socialinį paketą, baudas, komandinį darbą), taip pat darbuotojų norą tobulėti.

Stebėkite situaciją visais etapais. Prieš pradedant projektą, analizuojami turimi ištekliai. Tarpinės kontrolės tikslas yra įvertinti kiekvieno etapo įgyvendinimą. Paskutiniame etape pasiektas rezultatas lyginamas su tikslu. Pavaldiniams gali būti perduota tik kontrolė pirmaisiais dviem etapais.

Gero virėjo taisyklės

  • Padalinkite darbą, kad būtų atliktas didelis kokybės darbų kokybė.
  • Ten, kur atsiranda autoritetas, atsiranda ir atsakomybė. Ji yra stipri motyvacija skubiuose projektuose. Kartais tik moralinė atsakomybė gali atgrasyti darbuotoją nuo jo atsisakymo.
  • Drausmė komandoje grindžiama vadovo autoritetu.
  • Idealiu atveju darbuotojas turėtų gauti užsakymą tik iš vieno viršininko. Šiandien hierarchijos ribos yra atitrauktos. Įsakymus vienu metu gali išduoti kelių skyrių vadovai. Svarbu, kad įsakymai neprieštarautų vienas kitam.
  • Vieno asmens interesai neturėtų būti svarbesni už visos organizacijos interesus. Priešingu atveju ateis diktatūra.
  • Už ištikimybę ir palaikymą darbuotojams gali būti mokamas stabilus atlyginimas.

Kaip švelniai tapti viršininku

Manoma, kad liberalai negali tapti lyderiais dėl savo žmogiškumo ir polinkio užmegzti ryšius. Vietoj to neoficialūs vadovai valdo kolektyvą.

Norėdami tapti geru lyderiu, turite susirasti ambicingą žmogų ir padaryti jį savo patarėju. Tada su jo pagalba sukurkite valdymo struktūrą ir darykite įtaką komandai pagal „gero direktoriaus - griežto pavaduotojo“ pavyzdį.

Demokratinis lyderis turi būti:

  • iniciatyvus, atsakingas
  • būk kūrybingas dėl darbo,
  • mokėti įtikinti
  • sugalvokite būdus tikslui pasiekti.

Tokių specialistų laukiama labai išsivysčiusiose komandose, kur kiekvienas darbuotojas yra gerai motyvuotas ir gali pagrįsti savo požiūrį į problemą.

Vadovo karjera turėtų prasidėti nuo jo paties gyvenimo: nusistatyti sau tikslus, judėti tikslo link. Susisiekite su žmonėmis, kurie pasiekė profesinės sėkmės ir yra pasirengę duoti praktinių patarimų.

Patarimai, kaip tapti efektyviu lyderiu

  • Klausykite savo darbuotojų nuomonės, net jei nesutinkate su juo.
  • Nemėginkite valdyti kiekvieno žingsnio. Deleguokite savo įgaliojimus.
  • Nesprogdinkite dėl kiekvienos darbuotojų klaidos.
  • Plėtoti tarpasmeninius santykius su komanda.
  • Nuolat mokykis, stenkis išmokti ko nors naujo.
  • Išmokite patys. Daugelio vadovų problema yra savistabos ir prasmingų veiksmų stoka.
  • Susitelkite į vieną pagrindinį tikslą ir sukurkite žingsnius jam pasiekti.
  • Atsikratykite neveiksmingų vadovų. Laimi arba visi komandos nariai, arba nė vienas iš jų.
  • Treniruokite savo lyderystės įgūdžius kasdien.

Bosas ne visada teisus, bet jis visada yra viršininkas

Situacija, kai pavaldinys yra protingesnis už jo vadovą, yra reta. Direktorius nesamdys darbuotojo, kuris tam tikru būdu yra pranašesnis už save: išsilavinimo, patirties, kvalifikacijos prasme. Pastaraisiais metais tendencija samdyti artimuosius taip pat sumažėjo iki minimumo. Visus kitus konfliktus su vadovybe galima išspręsti. Režisierius taip pat yra žmogus, turintis savo jausmus ir mintis. Jei jis klysta dėl kurio nors klausimo, susiraskite pagrįstų įrodymų, kurie pakeistų jo požiūrį. Geras vadovas tai įvertins. Nenutraukite darbo kilus konfliktui.

Derybų vizija

  1. Verbalinis aikido. Kaip derybose panaudoti oponento jėgą. Eik.
  2. Kaip vesti konstruktyvias derybas: strategijos ir klaidų analizė. Eik.
  3. Žaidimai ir sunkių derybų scenarijai pardavimo srityje. Eik.
  4. Efektyvūs verslo derybų įgūdžiai. Eik.
  5. Derybų menas. Kaip maksimaliai išnaudoti savo oponentą? Eik.

Pašto korespondencija

  1. Verslo el. Paštas: Žaidimo taisyklės. Eik.
  2. Probleminė korespondencija nuo A iki Z. Eiti.

Tapti sėkmingu lyderiu nėra lengva, tačiau įsiklausę į keletą patarimų ir savo komandos galite rasti požiūrį į kiekvieną darbuotoją.

O kaip jūs manote, kokius įgūdžius, žinias ir asmenines charakterio savybes turėtų turėti sėkmingas lyderis? Pasidalykite savo nuomone ir galbūt patirtimi šio straipsnio komentaruose.

Ar tau patinka straipsnis? Bendrinkite tai su draugais naudodamiesi socialinės medijos mygtukais. Be to, jei norite gauti naujausius mano tinklaraščio straipsnius, užsiprenumeruokite naujienlaiškį.

Sėkmės ir pamatysime kitame straipsnyje.

Iš filmo „Pasiūlymas“


Filme „Pasiūlymas“ Margaret Tate (Sandra Bullock) šantažuoja savo padėjėją Andrew (Ryaną Reynoldsą) deportuodama į Kanadą, kad jis su ja susituoktų.

Be to, visame filme ji demonstruoja esanti kompetentinga viršininkė, kuri tikrai myli savo darbą. Ji yra ne dėl karjeros siekimo dėl pinigų, o dėl to, kad turi tikrą aistrą darbui.

Tate visiems parodo, koks svarbus visiškas atsidavimas ir vaisingas bendradarbiavimas komandoje, norint pasiekti teigiamų rezultatų. Atsidavę savo darbui ir nuoširdžiai mylėdami tai, ką darote, akimirksniu paversite pirmosios klasės lyderį.

Iš serijos „Biuras“


Michaelas Scottas yra dar vienas svarbus pavyzdys, kaip nereikia valdyti komandos. Tai tas pats vadovas, kuris nuoširdžiai stengiasi pasirūpinti visais, bet visada viską sugadina. Scotas nuolat stengiasi, kad jo darbuotojai būtų tokie patys kaip jo, tačiau tai tik dar kartą įrodo, kad ne visi gimsta valdyti.

Jei norite vadovauti įmonei, skyriui ar pradėti savo verslą, turite įsitikinti, kad neturite tų savybių, kurias turi Michaelas.

Stenkitės nebūti narcizu, neprisiimti atsakomybės už kitų žmonių darbą ir nekritikuokite darbuotojų. Tai ne tik niekam nepadeda, bet ir gadina jūsų reputaciją.

Iš serijos „Klinika“


Nepaisant to, kad daktaras Coxas visą laiką niurzgėjo, jis turėjo geras lyderio savybes, kurias vis tiek buvo verta išmokti.

„Kodėl?“, Jūs klausiate. Taip, vien todėl, kad jam nerūpėjo. Mes turime omenyje patirtis ne dėl nereikšmingų jo darbuotojų kasdienių dramų, bet dėl ​​jų kvalifikacijos. Jis norėjo, kad visi jo pavaldiniai, visų pirma, taptų pirmos klasės gydytojais, galinčiais laiku suteikti pagalbą tiems, kuriems jos reikia.

Jo komanda pasitikėjo juo ir dirbo sunkiau bei produktyviau. Be to, jis pelnė pasitikėjimą ne todėl, kad buvo geriausias jų draugas, bet todėl, kad pasirodė esąs geriausias pavyzdys to, ką gali pasiekti gydytojas (ir asmuo), jei sunkiai dirba savo užduotis.

Tikimės, kad visi aukščiau paminėti herojai sugebėjo jums pateikti išsamų pavyzdį, kuris vadovas turite būti, o kuris ne. Bet jei norite daugiau, rekomenduojame perskaityti verslo literatūrą, kaip vadovauti komandai.

Žiūrėkite vaizdo įrašą: TECHNINIS video: Kaip parduoti aukso luitelius ir gauti eurus (Birželis 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send